1.指导思想

紧密跟随学校整体转型思路，立足电气学院科研和研究生工作实际状况， 抓住应用型、工程型的主线，提高学院科研水平，显示科研特色，稳步提高研究生培养水平。

2.发展战略

在2015-2020年期间，通过双师型师资的引进和已有教师工程实践能力的锻炼，使得教师承担科研项目能力显著提高，从中沉淀出一批有持续发展能力的科研方面，进而形成我院的科研特色。

通过“交叉平台”的实施和跟进，形成我院学术型研究生区别于学术型高校的“知识面宽，动手能力强”的培养特色。

同时积极更新和添置创新平台实验设备，满足我院教师科研、研究生培养，本科生实习的需要

3.发展目标

通过今后五年的建设发展，到2020年，使得我院科研工作形成自己的特色，使得学院完成从纯教学型向教学科研并重型的转变，二到三个研究方向在同类本科院校中具有较强竞争力。

4.具体目标和保障措施

(1)科研工作

经过多次研讨凝练，在“十三五”中，我院将重点发展以下几个科研方面 ：

     ●轨道牵引：目前上海乃至全国轨道交通建设发展迅速，轨道牵引的生产维护需要大量人才，对此进行研究和工程实践，可以为我院电气专业确定一个相对明确的行业背景，并可以和轨交学院进行学科交叉融合；

●智能服务机器人：这个方向和我们研究生专业一致，属于交叉学科，可以带动我院各专业的发展，为我院在控制或电气方面申请学位点提供支撑，同时目前市场前景广泛，医院和康复机构有大量需要。我院特聘教授作为中国机器人竞赛的组委会顾问，可为协助我校这方面的学科竞赛水平提供帮助。

●化工自动化控制系统：作为我院一个传统优势研究方面，有一批有工程经验的教师，有大量可以利用的社会资源，可以做好产学研工作。

●航空电子：上海作为我国大飞机的研发基地，必将带动一大批相关产业的发展，其中航空电子是重要组成部分。若抓住时机，积极参与，有可能形成我院新的科研增长点。

    希望通过今后五年的建设，在其中形成几个具有在同类院校中有影响力的研究领域。

具体措施包括：我院将积极引进对应的师资力量，充分利用好现有师资力量，发挥不同类型教师的特长，区别考核方式，促进科研发展。同时争取我院教师在上海市乃至全国的相关诸多学术团体中有多人担任兼职，体现我院科研的影响力。

学院在论文发表尤其是在专利申请数量上有较大增长，尤其在专利的转化率上有所突破。争取在国家自然科学基金方面，每年稳定有1～2项入选。

（2）研究生培养

争取通过五年的建设，使得我院在专业学位点上有所突破，在“电气工程领域”或者“控制工程”领域，获得硕士专业学位点。研究生在校人数达到200人左右规模，导师规模达到30名左右，

具体措施包括：积极完成“研究生交叉学科平台”的建设，鼓励研究生发表高水平论文，参加学术会议并宣读论文，提高我院研究生培养的声誉。利用各项资金支持，建设研发型实验室，鼓励教师申请获得兼职博士生导师资格。

实验室建设方面：

通过不断地改进和补充，使得我院的实验室在现有基础上，提高实验室的利用率，建设多个创新型实验室和研发型实验室，为教师和研究生的科研，本科生创新活动提供基础保证。